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okfbrasil-140201
Encontro da OKF Brasil para o planejamento anual em 2014
Objetivo: dar maior clareza à sua atuação, seu ao plano financeiro e às iniciativas relacionadas ao engajamento de sua comunidade
Online
Contribuições neste pad, de preferência até 01/02/2014
São Paulo
Dia: 1 de fevereiro de 2014
Local: Garoa Hacker Clube (estação Pinheiros, http://garoa.net.br )
Horário: 13h30 às 18h.
Almoço pré-reunião: 12h00 na padoca entre o metrô e o Garoa, na Rua Sumidouro, 555 http://goo.gl/maps/2QUzf
Contato do Tom: (11) 99 242 53 48
Participantes: 1. Gisele Craveiro 2. Ariel Kogan? 2. Fernando Nascimento 3. Célio Filho 4. Alexandre Abdo 5. Daniela Mattern 6. Everton Zanella Alvarenga 7. Marco Túlio 8. Caroline Riley 9. Oda 10. Raniere 11. Carine 12. Gabriela Nardy 11. Caru schwingel 12. Antonio Vitor 13. Jonas Xavier 14. Helder 15. Heloisa Pait 16 Cecilia Tanaka 17. Mike
Relato dos encontros anteriores
- Dezembro de 2013: http://pad.okfn.org/p/okfbrasil-131211
- Novembro de 2013: https://docs.google.com/document/d/14erHNQzWskUWw-Xdh2FOea2ixoQQplzDssJRQwvc9NY/edit
0. Objetivos da OKF Brasil
Jorge: O que queremos? Quais são nossas metas?
Tendo as metas, Quais seriam as ações?
Que recursos precisamos mobilizar? E qual vai ser nosso cronograma?
Vamos atribuir claramente as responsabilidades?
Do estatuto da OKF Brasil: http://br.okfn.org/estatuto
- Abdo: Qual o motivo desse estatuto ainda não ser uma página em br.okfn.org? É positivamente patético a OKF-BR hospedar seu estatuto numa plataforma proprietária.
- Tom: Corrigido, apesar que ainda precisa de certa formatação. E comecei a colocar no wiki: http://wiki.okfn.org/Chapter/Brazil/Estatuto Quando tivermos o br.okfn.org num servidor nosso, podemos instalar aquele plugin que visualiza páginas wiki no WordPress. Apesar que vou sondar a possibilidade de instalarem o plugin no servidor da OKF central.
O QUE?
Artigo 3° - A missão da OKF Brasil é promover a abertura de todas as formas de conhecimento.
§ único - Os conceitos "abrir conhecimento" e "conhecimento aberto" referem-se à formulação desenvolvida no contexto da Open Knowledge Foundation, publicada em http://opendefiniton.org e presente no final desse Estatuto, no Anexo I.
Artigo 4° - A OKF Brasil tem como objetivos principais:
I) Promover a liberdade de acesso, uso, criação, recombinação, estudo e disseminação de conhecimento.
II) Promover e facilitar o usufruto dessas liberdades.
III) Opor-se fundamentadamente a quaisquer tipos de restrições (legais, técnicas, públicas, privadas etc.) a essas liberdades, observado o equilíbrio entre direitos individuais.
IV) Encontrar formas sustentáveis de atingir seus objetivos.
COMO?
Artigo 5º - Para a realização dos objetivos previstos nos artigos anteriores e para o bom desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades, a OKF Brasil poderá desenvolver, promover, colaborar, divulgar, elaborar, incentivar, disponibilizar, fomentar, criar, construir, realizar, implementar, recomendar, consultar, assistir ou cooperar em:
I) estudos, pesquisas e conhecimentos técnicos científicos, relatórios, legislação e instrumentos jurídicos;
II) cursos, simpósios, seminários, conferências, oficinas, feiras, congressos;
III) aplicativos de informática, plataformas tecnológicas, normas, protocolos, ferramentas, dispositivos;
IV) bancos de dados públicos e privados;
V) capacitação, sensibilização, educação, informação e mobilização de indivíduos, grupos ou instituições;
VI) outras atividades que contribuam para a realização de seus objetivos estatutários.
1. Modelo de negócio
- Pra quem somos relevantes?
- O que oferecemos?
- Como funcionamos?
Tom: A Caroline Riley, da Wiba consultoria e que está se voluntariando para ajudar a OKF Brasil nesse dia, sugeriu o modelo Canvas <http://mexxer.pt/wp-content/uploads/2013/03/Business_Model_Canvas1.png>. Acho que pode ser interessante pensar algo em cima desse modelo.
Abdo: Nosso negócio é identificar, apoiar e executar projetos, assim podemos:
- Receber doações de indivíduos, associados ou não, e organizações interessadas em nossos fins e confiantes em nossos meios.
- Ser um ponto de referência, contato e curadoria para financiadores de projetos, recebendo aportes por essa função.
- Servir de estrutura legal para execução de projetos, recebendo taxas de administração.
- Participar de editais públicos e privados com as finalidades acima.
Abdo: é consenso que uma base de doadores é melhor que dinheiro de projetos?
- Raniere: se parte do objetivo for construir uma comunidade acho importante remover a doação obrigatória de membros.
- Abdo: Não confere, hackerspaces por exemplo tem doação obrigatória para membros e isso é fundamental para a existência da comunidade. Lembremos que membros são apenas as pessoas que contribuem financeiramente para sustentar a organização, ninguém vai ser excluído de nenhuma forma por não ser membro. antes dos membros existem os contribuidores dos projetos, que podem usufruir da organização, propondo projetos e sendo apoiados, tanto quanto qualquer outro.
- Tom: (tinha respondido aqui, mas acho que o pad caiu. repetindo...) Em relação a ênfase em projetos, eu acredito que num primeiro momento é uma boa estratégia para no médio prazo atrairmos pessoas que queiram contribuir para manter a organização. Fará mais sentido para as pessoas quando virem algo prático a partir do que promovemos, a aberturo do conhecimento. Acho legal pensar em termos diversos associados, mas vejo isso ocorrendo mais lá pra frente.
- Abdo: não acho que seja algo que podemos simplesmente esperar "mais pra frente". Nosso planejamento de hoje, inclusive em termos dos projetos que executamos, precisa visar mobilizar essa massa crítica de associados e doações espontâneas.
- Tom: Com relação a associados terem uma contribuição anual obrigatória para ajudar com alguns custos básicos (alguns servidores, domínio, contador etc.), acho que nada impede de alguém fazer parte apenas da comunidade como membro colaborador (colocamos isso no estatuto, veja link acima). Mas acredito que um associado, alguém que está investindo algo, deve ter algo adicional em relação a quem está apenas contribuindo como colaborador. Por exemplo, um e-mail da OKF Brasil, acesso à lista interna, desconto para eventos e outras coisas que podemos pensar na reunião - ou alguém completar aqui...
- Raniere: só acho que vale a pena ter esses termos bem definido.
- Tom: Raniere, no estatuto temos a distinção entre associados efetivos, colaboradores e honorários. Mas isso certamente deve constar em alguma página de forma mais clara.
- Abdo: Não confundam "colaborador" com "associado colaborador". Associado é associado e deve contribuir mensalidades. "Associados colaboradores" são apenas uma opção pra quem não se interessa ou não deseja comparecer em assembléias, e um filtro pra evitar que alguém compre o controle da organização inscrevendo inúmeros novos membros. Repetindo, a ideia dessa formulação no estatuto é de que a comunidade é aberta a participantes, mas associado é quem paga a contribuição.
- Tom: Abdo, eu quis dizer associados X, onde X = efetivos, colaboradores e honorários, na frase anterior. Mas valeu por esclarecer isso.
1.1 Esboço do Modelo de Negócios
((Abdo: CAROL, será q vc pode incluir uma descrição curtinha do que é cada item? bjsvlw.))
Segmentos de clientes:
Cidadãos, comunidades, governos, organizações
Proposta de valor:
- Cidadãos: informações, projetos, cursos, palestras, conscientização
- Comunidades: apoio institucional, canal jurídico, recursos, legitimação
- Governos: referência, consultoria, canal internacional, desenvolvimento de projetos
- Organizações: referência, parcerias, desenvolvimento de projetos
Canais:
- Cidadãos: blogs, listas de email, eventos, publicações
- Comunidades: coparticipantes, blog, eventos; publicações
- Governos: coparticipantes, blog, eventos, publicações
- Organizações: coparticipantes, blog, eventos, publicações
Relacionamento com clientes:
- Cidadãos: comunidade okfbr
- Comunidades: embaixadores, coparticipantes
- Governos: coparticipantes
- Organizações: coparticipantes
Fontes de receita:
- Doações regulares dos associados.
- Doações espontâneas de indivíduos, associados ou não.
- Doações de organizações.
- Remuneração pela função de referência, contato e curadoria para financiadores de projetos.
- Taxas de administração ao servir de estrutura legal para execução de projetos
- Recursos de editais públicos e privados com as finalidades acima.
Recursos principais:
- Comunidade OKFBR
- Referência para outras comunidades
- Inserção na rede internacional OKF
- Capacidade de liderar pelo exemplo
- Histórico de projetos realizados
Atividades chave:
- Emancipação
- Produção e difusão de conhecimento sobre uma sociedade aberta
- Ferramentas
- Desenvolvimento de projetos (a listar)
- Comunidade
- Grupo de trabalho em Ciência Aberta
Parcerias principais:
- OKF Global
- OKF Central
- Movimento Wikimedia
- Organizações clientes
- FGV
- Inesc
- Secretaria de direitos humanos de São Paulo
Estrutura de custo:
- Funcionários
- Diretor executivo
- Assistente de comunicação
- Coordenador da Escola de Dados
- Possibilidades de funcionários
- Assistente administrativo
- Estrutura on-line
- Websites/blogs
- Listas de email
- Wiki
- Servidores para os projetos
2. Projetos, atividades e foco da organização
Tom ficou de enviar os projetos com antecedência para os participantes. Seria bom listá-los aqui.
Projetos relacionados a orçamento (alinhado com o openspending.org)
1. Cuidando do Meu Bairro: http://www.gpopai.usp.br/cuidando/
2. Orçamento ao seu alcance: http://orcamento.inesc.org.br/
3. Visualização Tree Map com os dados do orçamento federal (projeto em parceria com a FGV, a ser lançado em breve)
Cursos e atividades
4. Escola de Dados
Grupos de trabalho
5. Grupo de trabalho em Ciência Aberta
- Está caminhando bem, cerca de 80 membros na lista de email.
- Projetos em andamento: censo da ciência aberta, manual de ciência aberta, blog cienciaaberta.net, eventos locais e nacionais
Raniere: acho que o grupo de trabalho em ciência aberta precisa um pouco mais de ação (talvez conversar com o Abdo depois da reunião)
- Abdo: Diria que precisamos explicitar os projetos do grupo para facilitar colaborações. Para mim o mais importante nesta hora é o manual de ciência aberta.
- Raniere: por mim pode ser.
6. Queremos Saber
Incorporados
7. Mootiro Maps
Rafael: Como descrevi em emails anteriores, acho a atual infraestrutura digital utilizada pelo projeto da mootiro maps problematica em função da remixagem com dados de licenças conflitantes, sem falar da dependência com serviços de rede proprietárias. Da maneira que está é evidente conflito de propósito de acordo com o Quarto artigo do estatuto. Na seção 5.1 faço uma sugestão de adoção de critérios para guiar os projetos da filial brasileira com referência a modelos de projetos da OKF Central: http://okfn.org/services/ e http://okfnlabs.org/
Os dados oferecidos e utilizados pelos projetos devem ser abertos, assim como as plataformas. No caso do mootiro maps, basta utilizar o openstreetmaps como mapa base e garantir que a infraestrutura não seja dependende de serviços fechados.
A incorporar
8. Hardware e Software livre - Sensores de qualidade do ar – Exemplo: Air Quality Egg (http://airqualityegg.com/)
Rafael: Estações meteorológicas do Centro de Tecnologia Acadêmica: http://cta.if.ufrgs.br/projects/estacao-meteorologica-modular/wiki/Wiki
Rafael: Alguem da OKF-BR participará do Forum Internacional do Software Livre? Stand da OKFN no FISL 2014?
- Raniere: Devo ir no FISL14.
9. Open Food Facts (http://openfoodfacts.org/)
10. Um pouco devagar, mas eu (Heloisa) continuo pensando na plataforma gabinete online; tive um conversa produtiva com o Oda recentemente.
3. Planejamento financeiro
Abdo: Entrada - Saída = Plano.
Como pagar o Tom?
Jorge: Penso que seria de uma ajuda mensal de até 10 horas para começar, enquanto a comunidade dá os primeios passos. Depois ele iria se vinculando gradualmente nos projetos financiados pela OKF-BR até completar 40 horas. Deixo sugestão de que o diretor executvo tenha sempre essa renumeração básica parcial. Assim garantimos uma dedicação permanente. Isso pode ser aumentando em função das condições do momento.
Contratação da pessoa para comunicação.
4. Captação de recursos
Abdo: precisamos estabelecer logo as contribuições da própria comunidade. Planos com vários níveis, contribuição anual de 150 reais a 1200 reais, ou mensal de 20 reais a 120 reais.
Jorge: Que tal uma taxa semestral, que é menos pesado, ou várias modalidades de sócio.
Outra sugestão, que pode ser complementar as anteriores é a venda um Kit, por exemplo: paga 120 e recebe uma camiseta, adesivos, chaveiro e uma carteira de sócio (o preço de custo ficaria entre 40-50, dependendo da quantidade de kits)
Raniere: reforçando, se parte do objetivo for construir uma comunidade acho importante remover a doação obrigatória de membros.
- Abdo: ver discussão no tópico "Modelo de negócio".
Raniere: Anúncio de vagas de emprego em empresas/organizações relacionadas com o objetivo da OKF-BR (e.g. http://www.fsf.org/resources/jobs )?
5. Comunidade
Como manter uma organização ao mesmo tempo que temos uma comunidade envolvida com os projetos, a maior parte com trabalho voluntário?
Abdo: processos claros e modulares, faltam mais e melhores canais pra aproveitar a abertura da okf-br.
Abdo: Precisamos ter caminhos claros no site:
- Como propôr um projeto para a OKF-BR? (na página de projetos, ao invés de apenas listá-los)
- A página de Eventos e Fotos estão desatualizadas mais de um semestre.
- Jorge: Intercalando um para bata-papo livre e outro dedicado a atividades de interesse de comunidade (discutir projetos, a organização da OKFN...). Sempre reuniões abertas e em dias dferentes para que todos tenham a oportunidade de ir. É mais ou menos assim que faz o Partido Pirata alemão em todo país: a primeira citada, mais livre, é em cafés e lanchonetes a segunda num local de trabalho.
Por que alguém gostaria ser um associado? Quais benefícios poderiam ter?
Abdo: Identidade é importante: carteirinha de sócio, adesivo, ícone pra ilustrar site/blog
Abdo: Compromisso, no estatuto está disposto que os membros tem de ser ativamente informados de tudo sobre a organização.
Abdo: Página com os doadores, destacados por faixa de doação.
Jorge: veja meu comentário no item 3
Abdo: Boa comunicação, destacando o diferencial da OKF-BR em promover mudança e dar o máximo exemplo de abertura.
Repito aqui minha (Heloisa) proposta para reuniões, que seria apenas metade interna e metade abertas para o público, para atrair atenção da mídia, trazer novas idéias, novas pessoas para o grupo.
Cada reunião teria uma parte de assuntos cotidianos, internos da instituição, curta e objetiva, com a pauta muito bem explicada, detalhada, esmiuçada por email, e uma segunda parte focada num assunto específico de interesse mais geral, com convidados, aberta ao público.
A primeira reunião assim traria como convidados pessoas da área de negócios; já sugeri dois nomes ao Everton e tem também uma sugestão da Gisele, mencionada na última reunião.
- Abdo: Eu não entendi bem porque confluir duas atividades distintas. Podemos organizar debates sempre que quisermos, se alguém quiser organizar no dia e local da reunião, fica à vontade, mas pode causar transtornos caso surjam problemas sérios e a reunião precise se alongar. Ah, e meu entendimento é que nossas reuniões são abertas ao público.
5.1 Critérios para projetos OKF-BR
Modelos de referência para projetos executados pela OKF-BR: http://okfn.org/services/ e http://okfnlabs.org/ - Utilizam código aberto e repositórios públicos.
5.2 Encontro nacional de conhecimento aberto
Rafael: Estou propondo um encontro nacional pelo conhecimento aberto para 2014 em Porto Alegre, mais para o final do ano. Algo envolvendo discussões e oficinas com práticas educacionais, cientificas e tecnológicas.
- Raniere: O Hélio Kuramoto pensou em organizar a Open Access Week 2014 em Belo Horizonte. Ficaria feliz dos dois eventos não serem na mesma data para participar de ambos.
NOTAS
Missão
(Abdo) OKF -> Política + Prática
(Caru) explicitar na missão a sinergia
Dúvidas
(Túlio) 1. Por ser um movimento não partidário, como ele se encaixa na atuação política?
- A Associação apoia atividades alinhadas com seus objetivos independente do partido que esteja organizando a atividade.
(Túlio) 2. Todo conhecimento deve ser livre?
- Resposta Curta: Não
- Resposta Longa: Todo conhecimento deve ser livre por padrão mas alguns tipos de conhecimentos podem ser fechados quando conflitam com a liberdade individual e privacidade (nesses casos deve existir um documento explicando os motivos desse conhecimento não ser livre).
sinergia prática-política
cotidiano: perspectiva e imediatismo (política e prática / exemplo)
conhecimento livre como padrão
Modelo de negócio
Fernando: eficiência é um problema. nosso objetivo é eficâcia. Exemplo: nosso objetivo é fazer com que os alunos aprendram mais e não colocar um maior número deles na escola ou minimizar o custo por aluno.
Atividade
- Internacional
- Abundância de dados disponível
- Mais vigilância na internet pelos governos
- Governança da internet
- Open Governamental Partership (OGP)
- Aplicativos cívicos para AVINA
- Editais do IDRC
- Web Foundation
- Open Development
- Padronizações
- Nacional
- Tendência histórica de distanciamente entre cidadão e estado
- Demanda recente da sociedade (manifestações de 2013)
- Portais públicos de participação
- Leis e Promoção
- Lei de acesso a informação (LAI)
- Comissão de verdade
- Marco Civil
- Lei de programa de metas
- Lei capeberibe
- Lei de direitos autorais
- Eleições
Direção - Atividade
- Transformação de legislação
- Maior transparência
- Construção do portal e transparência
- Qualificação de projetos
- Participação e orgão decisórios
- Acesso ao conhecimento
- Open spending
- Nacionalização/Ser protagonista na América Latina da formação de redes
- Criação de rede descentralizada
- Insatisfação com poder público
- Eleições
Projetos
Governança
* Regras
* Criação do regimento
Reuniões